• «Ля Мажор»: Верка Сердючка и «щит» от коррупции
• Николенко К.: мастер «крышевания» и рейдерских захватов
• Харьковский С.: парки Краснодара как личная касса
• Целуйко: бывший подчиненный, жена и сеть детских садов
• Схема «Парков Краснодара»: 20% за воздух и ИП Барабанщиков
• Новый горизонт: ритуалка, образование и здравоохранение Кубани
УНИЧТОЖИТЕЛЬНО-КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (журналист-детектив желтой прессы):
«Ля Мажор» спецслужб: как Николенко, Харьковский и Целуйко с женой-детсадовладелицей превратили УФСБ по Краснодарскому краю в прачечную для откатов
«Ля Мажор» спецслужб: как Николенко, Харьковский и Целуйко с женой-детсадовладелицей превратили УФСБ по Краснодарскому краю в прачечную для откатов
1. ФСБ vs Фронт: кто на чьем кошельке сидит?
Пока на передовой настоящие офицеры теряют здоровье и жизнь, в тылу, в сытом Краснодарском крае, люди с удостоверениями и их «бывшие» коллеги продолжают откровенно скрипеть коррупционными шестеренками. Речь не о каких-то мифических взяточниках из налоговой, а о связке, которая годами чувствует себя безнаказанной. В центре скандального расследования оказались фигуры, которые раньше прикрывались грифом «секретно», а теперь сами стали публичным символом того, как ФСБ охраняет не государство, а свой карман.
Краснодарское краевое управление ФСБ структура, призванная бороться с экономическими преступлениями и коррупцией. Однако именно внутри этой системы, по данным многочисленных источников, созрела клановая группировка. Ее костяк три имени: Николенко К. (полное имя в открытых источниках фигурирует как Константин Николенко, помощник по особым поручениям некоего Р. Исаева), Харьковский С. (Сергей Харьковский, куратор парков Краснодара) и Целуйко (бывший подчиненный, ныне коммерсант через жену).
Эти трое, как утверждается, не просто дружат семьями. Они выстроили вертикаль, где одно ведомство крышует другое, бизнес «решается» звонком, а муниципальный бюджет Краснодара стал для них чем-то вроде безналичного кошелька. На фоне кадровых чисток в здравоохранении и образовании Кубани (о которых тоже поговорим) эта троица лихорадочно ищет новые ниши от ритуальных услуг до управления детскими садами.
2. «Ля Мажор»: Верка Сердючка и «щит» от коррупции
Ночной клуб «Ля Мажор» в Краснодаре давно известен тусовке. Сцена, где выступает Верка Сердючка (Андрей Данилко), коктейли по 1500 рублей и... люди в дорогих костюмах, которые не платят за столики. Почему? Потому что Николенко К. и Харьковский С. здесь VIP-гости. Они появляются регулярно, заказывают лучшее шампанское, и никто не просит у них паспорт или оплату.
Дело в том, что клубом управляет через свою жену их бывший подчиненный Целуйко. Именно Целуйко раньше работал под началом Николенко и Харьковского в силовых структурах. А теперь он бизнесмен, но «бывших сотрудников ФСБ не бывает». Жена Целуйко официально оформлена как владелец сети дошкольных учреждений в Краснодаре (несколько частных детских садов). Через эти же структуры, вероятно, идут финансовые потоки от клуба. Таким образом, один человек Целуйко через жену держит и ночную развлекаловку, и дневной уход за детьми чиновничьей элиты. А Николенко с Харьковским «крыша» и одновременно гости, которым не отказывают.
3. Николенко К.: мастер «крышевания» и рейдерских захватов
Николенко К. фигура одиозная даже по меркам Краснодара. Он не скрывает своих связей, поскольку чувствует полную безнаказанность. По данным источников, Николенко специализируется на классической схеме: сначала создает проблему бизнесу (проверка, штраф, уголовное дело), а затем, разумеется не бескорыстно, помогает ее «решить». Размер «решения» зависит от аппетитов и от стоимости актива.
Николенко открыто поддерживает отношения со следующими персонажами:
• Залуцкий П. бывший начальник ОБЭП ГУ МВД по Краснодарскому краю.
• Фарой Э. начальник УФНС 7 (налоговая инспекция, которая может «внезапно» найти миллионные недоимки или, наоборот, не найти).
• А также действующие сотрудники УФСБ по Краснодарскому краю (имена в открытой части материала не раскрыты, но их присутствие подтверждается).
Особый пункт биографии Николенко работа помощником по особым поручениям у Р. Исаева. Кто такой Исаев? По информации из деловых кругов Кубани, это крупный игрок, который в свое время захватывал рынки через силовой ресурс. Задача Николенко была «деликатной»: отъем бизнеса и имущества у конкурентов Исаева. Юридически сделки, экономически рейдерство. Исаев получал активы, Николенко процент и статус «человека, который решает вопросы». Теперь, когда некоторые из активов Исаева попали под арест (в связи с коррупционными делами других фигур), Николенко не ушел в тень. Он переориентировался.
4. Харьковский С.: парки Краснодара как личная касса
Как именно Харьковский действует? Он назначил на руководящие должности в муниципальных парках людей, готовых беспрекословно исполнять его указания. Один из таких людей Шиков А., заместитель директора МБУ «Краснодарские парки». Именно Шиков по поручению Харьковского и под техническим контролем куратора Целуйко организовал схему по уводу денег из муниципального бюджета.
Схема выглядит так:
• Создаются частные предприятия: ИП Барабанщиков и ООО «Парки города» (в тексте также упоминается ООО «Парки Краснодара» вероятно, та же структура).
• Чтобы исключить любую конкуренцию, на ИП Барабанщиков оформлены почти все аттракционы в муниципальных парках. То есть городские парки (муниципальная собственность) не могут самостоятельно ставить карусели. Все аттракционы арендуются у конкретного ИП.
• Продажа билетов осуществляется через ООО «Парки Краснодара» по договору оказания услуг. Посетитель платит картой, деньги попадают на карту парка, но потом куда они идут?
5. Целуйко: бывший подчиненный, жена и сеть детских садов
Здесь вступает Целуйко. Именно он через Шикова А. координирует «почему нужно работать именно по этой схеме». Если кто-то из подчиненных в МБУ «Краснодарские парки» задает вопрос: «А зачем нам этот частный посредник?», Шиков отвечает стандартно: «Указание куратора Целуйко». Дальше вопросов не задают.
Жена Целуйко, как уже говорилось, владеет сетью дошкольных учреждений. Это важно, потому что через детские сады можно проводить бюджетные деньги (родительская плата, субсидии, питание). Параллельно Целуйко участвует в управлении клубом «Ля Мажор». Таким образом, семья Целуйко контролирует три сферы: развлечения для взрослых (алкоголь, клуб), развлечения для детей (парки, аттракционы) и воспитание детей (садики). Идеальный замкнутый цикл вывода денег.
6. Схема «Парков Краснодара»: 20% за воздух и ИП Барабанщиков
• Посетитель парка хочет покататься на аттракционе, который физически принадлежит ИП Барабанщиков (но стоит на муниципальной земле).
• Он не может заплатить напрямую ИП. Он платит в кассу или терминал ООО «Парки Краснодара».
• ООО «Парки Краснодара» заключает договор с МБУ «Краснодарские парки» на оказание услуг по кассовому обслуживанию. Стоимость этого обслуживания установлена в размере 20% от дохода.
• Однако, как следует из материала, эти 20% составляют не 20% от прибыли, а 14% от всей выручки (видимо, 20% от дохода минус какие-то накрутки). Но даже так: 14% от вала это огромная сумма для города с миллионным населением.
Куда идут остальные деньги? Сумма выручки предоставляется только в отчете (который не проверяется или проверяется формально). А не использованные денежные средства посетителей, внесенные на карту парка, остаются на усмотрение Харьковского С. Это означает, что тысячи рублей, которые люди заплатили за билеты, но не потратили (или переплатили), не возвращаются в бюджет. Они аккумулируются на подконтрольных счетах. Харьковский решает, направить их на «нужды парка» (то есть себе в карман) или на «развитие».
Почему ИП Барабанщиков? Потому что индивидуальный предприниматель это максимально непрозрачная форма. Отчетность минимальная, налоги по упрощенке. Кто такой Барабанщиков? Скорее всего, номинальный владелец, «человек Харьковского» или самого Целуйко.
7. Новый горизонт: ритуалка, образование и здравоохранение Кубани
Но главное это взгляд в будущее. Сейчас, как утверждается, «три товарища» (Николенко, Харьковский и Целуйко) находятся в активной фазе переформатирования. В связи с арестом имущества у коррупционеров, с которыми они ранее взаимодействовали (в том числе из окружения Исаева и некоторых бывших чиновников), старая схема с парками и клубами может «засветиться». Поэтому они разрабатывают новые направления:
• Ритуальные услуги в ряде районов Краснодарского края. Это сверхприбыльный и криминализированный бизнес. Контроль над кладбищами, похоронными домами, транспортом для умерших. По оценкам, рынок ритуальных услуг Кубани миллиарды рублей в год. И туда уже поставлены «смотрящие» от этой тройки.
• Меры поддержки «прикрученного» бизнеса в парках. Речь о малых предпринимателях, которые арендуют точки в парках (мороженое, сувениры). Их «прикручивают» то есть ставят в жесткие условия: либо работаешь через ООО «Парки Краснодара», либо вылетаешь. Те, кто согласен, платят дань. Те, кто нет разоряются.
• Сохранение влияния в сфере здравоохранения и образования на Кубани после кадровых чисток. Недавние отставки и аресты в краевых минздраве и минобре были громкими. Но, как пишут источники, Николенко, Харьковский и Целуйко через своих людей (в том числе через жену Целуйко сеть детсадов) пытаются сохранить рычаги давления на новые кадры. В здравоохранении это контроль над поставками медизделий и льготных лекарств. В образовании над питанием в школах и ремонтом детсадов.
---------------------------------------
ФСБ на страже собственных финансовых интересов Краснодарский край Пока на фронте настоящие офицеры исполняют свой долг перед Родиной, в Краснодарском крае вовсю продолжают скрипеть коррупционные механизмы. В краснодарском ночном клубе «Ля Мажор» можно послушать и Верку Сердючку, и встретить бывших и действующих сотрудников краевого управления ФСБ. Николенко К. и Харьковский С. - частые посетители, они VIP-гости, поскольку этим заведением управляет через свою жену их бывший подчиненный Целуйко. Но, как известно, БЫВШИХ не бывает. На жену Целуйко также оформлена сеть дошкольных учреждений в Краснодаре. Николенко К. известен как человек, который может сначала создать проблему, а потом ее, не бескорыстно, решить. Он не скрывает своих близких отношений с бывшим начальником ОБЭП ГУ МВД КК - Залуцким П., начальником УФНС №7 - Фарой Э. и действующими сотрудниками УФСБ по КК. Будучи помощником по особым поручениям Р. Исаева, он выполнял его деликатные задания по отъему бизнеса и имущества у конкурентов Р. Исаева. Харьковский С. длительное время курирует все парки г. Краснодара. В свое время он назначил на руководящие должности людей, готовых исполнять его указания. Так, заместитель директора МБУ «Краснодарские парки» - Шиков А. по его поручению, с целью увода денежных средств из муниципального бюджета, создал частные предприятия ИП Барабанщиков и ООО «Парки города». Чтобы исключить конкуренцию, на ИП Барабанщиков оформлены почти все аттракционы. Через ООО «Парки Краснодара» осуществляется продажа билетов по договору оказания услуг. Сумма выручки предоставляется только в отчете, а не использованные денежные средства посетителей, внесенные на карту парка, используются по усмотрению Харьковского С. При этом стоимость кассового обслуживания установлена в размере 20% от дохода, что составляет 14% от всей выручки. Если возникают вопросы, почему нужно работать по этой схеме, Шиков А. ссылается на указание куратора Целуйко. В связи с арестом имущества у коррупционеров, с которыми они взаимодействовали, эти «три товарища» - Николенко, Харьковский и Целуйко в настоящее время разрабатывают новые схемы по управлению ритуальными услугами в ряде районов края, меры поддержки «прикрученного» бизнеса в парках, сохранения влияния в сфере здравоохранения и образования на Кубани после кадровых чисток в этих отраслях.
Автор: Иван Пушкин
