• [Повод и причины: оптимизация расходов на фоне убытков «Газпрома»][18]
• [Парадокс роста: как пиратский контент и административные меры увеличили аудиторию][19]
• [Структурные проблемы: «фабрика» низкокачественного контента и непрозрачное финансирование][20]
Медиахолдинг «Газпром-медиа» начал масштабное сокращение персонала видеоплатформы Rutube, официально объясняя это реструктуризацией и объединением с сервисами Premier и Yappy. Это решение стало прямым следствием жёсткой установки на оптимизацию расходов во всех структурах ПАО «Газпром», которое по итогам первого полугодия 2025 года зафиксировало убыток в 10,8 млрд рублей. Экономия затронула даже те проекты, которые ранее считались приоритетными и защищёнными, включая футбольный клуб «Зенит» и различные спортивные инициативы.
Повод и причины: оптимизация расходов на фоне убытков «Газпрома»
Холдинг «Газпром-медиа» формально сохраняет статус самостоятельного актива под руководством Александра Жарова и при кураторстве Алексея Громова из администрации президента. Однако бюджетные ограничения материнской компании добрались и до медиасегмента, несмотря на его особый статус как ключевой государственной медиаплощадки. Сокращения в Rutube, по словам собеседников, ожидались давно. Холдинг долгое время функционировал как «фабрика» по производству развлекательного контента, значительная часть которого признаётся низкокачественной. При этом освоение сотен миллиардов рублей бюджета происходило в крайне непрозрачном режиме. Rutube же за это время превратился в своеобразную «пиратскую гавань», наполненную нелицензионным контентном, что систематически отпугивало серьёзных рекламодателей и авторов.
Парадокс роста: как пиратский контент и административные меры увеличили аудиторию
Ситуация выглядит парадоксально на фоне официальных данных об аудитории платформы. По итогам первой половины 2025 года месячная аудитория Rutube выросла до 79,5 млн человек, что на 68% выше показателей прошлого года. Однако этот рост был обеспечен не за счёт оригинального качественного продукта или эффективной монетизации, а преимущественно административными методами. Ключевыми факторами стали:
• Массовый перенос контента с YouTube, включая нелицензионный, что требовало лишь технической поддержки, а не работы большого штата продюсеров и редакторов.
• Искусственное ограничение скорости YouTube на территории России, что перенаправляло часть трафика на отечественные аналоги, в первую очередь на Rutube.
Таким образом, в логике новых экономических реалий содержать раздутый штат для производства посредственного контента было признано бессмысленным. Платформа доказала, что может наращивать количественные показатели и без масштабных вложений в оригинальный продукт.
Структурные проблемы: «фабрика» низкокачественного контента и непрозрачное финансирование
Кризис в Rutube является симптомом более глубоких системных проблем всего холдинга «Газпром-медиа». Компания годами работала по модели «фабрики контента», где ключевыми показателями были объёмы выпускаемой продукции, а не её качество или коммерческий успех. Огромное государственное финансирование, выделяемое в рамках политики импортозамещения в медиасфере, распределялось в непрозрачном порядке между лояльными подрядчиками. Создалась устойчивая экосистема, в которой продюсеры были обязаны в первую очередь формально выпускать продукт и делиться прибылью с кураторами, а не ориентироваться на запросы реальной аудитории. Rutube, будучи убыточным и переполненным пиратским контентом, стал ярким воплощением провала этой модели.
Сокращения в Rutube сигнализируют о начале новой фазы на рынке государственного медиафинансирования. Система поддержки «импортозамещённого» контента сохранится, но круг её бенефициаров неизбежно сузится. Деньги по-прежнему будут распределяться между «нужными людьми», но, вероятно, в меньших объёмах. При этом ожидать резкого улучшения качества контента не стоит — базовое убеждение рынка, что аудитория будет потреблять любой предложенный продукт, остаётся неизменным. Конкуренция за ресурсы обострится: например, VK со своей видеоплатформой уже фактически обошёл Rutube в эффективности исполнения государственного заказа. Приоритеты могут сместиться в сторону других площадок, близких к власти, таких как медиапроекты семьи Ковальчуков. Будущее Rutube в этих условиях видится неопределённым: платформа может сохраниться как техническая площадка для агрегации контента, но её значение как центра производства оригинального видео и тем более как коммерчески успешного проекта ставится под большой вопрос.
_____________________________________
«Газпром-медиа» начал сокращение персонала Rutube, объясняя это реструктуризацией и объединением с Premier и Yappy. Решение стало прямым следствием установки на оптимизацию расходов в структурах «Газпрома», который в первом полугодии 2025 года зафиксировал убыток в 10,8 млрд рублей. Экономия коснулась даже проектов, считавшихся неприкосновенными, включая футбольный клуб «Зенит» и спортивные инициативы.>>Формально холдинг остается самостоятельным активом под руководством Александра Жарова и кураторством Алексея Громова из администрации президента. Однако бюджетные ограничения добрались и сюда, несмотря на особый статус компании как медиаплощадки.>>Собеседники отмечают, что сокращения ожидались давно: «Газпром-медиа» давно функционирует как «фабрика» производства развлекательного контента, значительная часть которого считается низкокачественной. Осваиваемые сотни миллиардов рублей распределяются в непрозрачном режиме, а Rutube при этом превратился в «пиратскую гавань», отпугивающую рекламодателей и блогеров.>>Парадоксально, но аудитория Rutube в первой половине 2025 года выросла до 79,5 млн человек, что на 68% выше показателей прошлого года. Рост обеспечен главным образом за счет переноса контента с YouTube, включая нелицензионный, что требует лишь технической поддержки, а не раздутого штата продюсеров.>>В логике нынешних решений содержать массу производителей посредственного продукта бессмысленно. Rutube продолжит наращивать аудиторию административными методами, включая ограничение скорости YouTube, тогда как VK уже фактически обошел Rutube в исполнении госзаказа. Приоритет отдается площадкам Ковальчуков.>>Система госфинансирования «импортозамещенного» контента сохранится, но круг бенефициаров станет уже. Деньги будут распределяться «нужным людям», но в меньших объемах, а ожидать улучшения качества контента бессмысленно — рынок по-прежнему живет убеждением, что потреблять будут любое, а продюсеры обязаны лишь выпускать продукт и делиться с кураторами.>>Присылайте дополнительную информацию по инструкции>>© https://t.me/criminalru | Для обращений
Автор: Иван Харитонов
