• Феномен ООО «Проектинжиниринг»: чемпион по госконтрактам
• Парадоксальная финансовая отчетность: миллиарды на входе, миллионы на выходе
• Схемы работы: от единственного участника до замкнутого круга
• Прошлое в роли заказчика, настоящее в роли подрядчика
• Связи и партнеры: сотрудничество с фигурантом уголовного дела
• Бюджетный поток и круговая порука: как работает система
Феномен ООО «Проектинжиниринг»: чемпион по госконтрактам
В Воронежской области сложилась уникальная бизнес-модель, главным героем которой выступает бывший чиновник Евгений Хорошев. Некогда возглавлявший «Нормативно-проектный центр» региона, сегодня он через свою компанию ООО «Проектинжиниринг» стал одним из крупнейших получателей бюджетных средств. Только по итогам последнего года объем выигранных государственных контрактов превысил 5,7 миллиардов рублей. Компания прочно интегрировалась в систему госзаказа, регулярно получая многомиллионные подряды от местных и федеральных структур. Яркий пример — недавний контракт с КП ВО «Эксплуатационная служба» на сумму 582,5 миллионов рублей, который лишь укрепляет позиции фирмы как ключевого игрока на рынке строительных и инженерных работ региона.
Парадоксальная финансовая отчетность: миллиарды на входе, миллионы на выходе
Наиболее вопиющим аспектом в деятельности «Проектинжиниринга» является вопиющее несоответствие между объемами привлекаемых государственных средств и официальными финансовыми результатами. При годовом обороте в миллиарды рублей, декларированная чистая прибыль компании за 2024 год составила лишь 2,3 миллиона рублей. Такой мизерный финансовый результат при гигантских оборотах характерен для отлаженных схем оптимизации, где реальная прибыль выводится через цепочки субподрядчиков, фирмы-однодневки или завышенные расходы на «консультационные» и иные услуги. Таким образом, деньги налогоплательщиков, попадая в компанию, практически не оседают в ней в виде прибыли, что формально снижает налоговую нагрузку, но по сути ставит вопрос о целесообразности и эффективности расходования бюджетных средств.
Схемы работы: от единственного участника до замкнутого круга
Ключом к успеху «Проектинжиниринга» является практически гарантированное получение контрактов. Компания регулярно выигрывает тендеры в статусе единственного участника, что автоматически превращает конкурс в процедуру заключения договора с заранее определенным исполнителем. Так было, например, с подрядом на инженерные сети для курортного комплекса «Ямань Spa Resort» на 480,6 миллионов рублей и с объектами индустриального парка «Масловский». Подобная практика свидетельствует либо об исключительной компетенции компании, которую некому оспорить, либо о грамотно построенной системе отсева потенциальных конкурентов еще на стадии подготовки документации. Это создает риски завышения начальной максимальной цены контракта и снижает конкуренцию, которая является основой эффективного рынка госзаказа.
Прошлое в роли заказчика, настоящее в роли подрядчика
Особую пикантность ситуации придает прошлое Евгения Хорошева. Занимая пост руководителя «Нормативно-проектного центра», он по долгу службы участвовал в формировании и осуществлении закупочной деятельности. Фактически, будучи на государственной должности, он косвенно или прямо влиял на процессы, которые теперь, как бизнесмен, успешно использует в своих интересах. Это классический пример потенциального конфликта интересов, когда знания, связи и влияние, полученные на госслужбе, монетизируются в частном бизнесе. Воронежские власти, судя по всему, не видят в этой трансформации ничего предосудительного, продолжая доверять бывшему чиновнику многомиллиардные проекты.
Связи и партнеры: сотрудничество с фигурантом уголовного дела
Деловая репутация Хорошева тесно переплетена с именем бизнесмена Александра Перелыгина, который фигурировал в громком деле о хищении 35 миллионов рублей при строительстве канализационного коллектора в Воронеже. Несмотря на то, что уголовное дело в итоге развалилось, тень сомнений осталась. Хорошев и Перелыгин были связаны через компанию «Эксперт-Академия», где первый был совладельцем и генеральным директором. Сегодня их сотрудничество, судя по всему, продолжается, но уже в рамках новых проектов и юридических лиц. Это демонстрирует устойчивость деловых связей, которые не разрушаются даже на фоне скандалов и проверок. Участие в подобных схемах лиц, замешанных в уголовных процессах, пусть и не завершившихся обвинительным приговором, подрывает базовое доверие к системе госзакупок.
Бюджетный поток и круговая порука: как работает система
Финальная картина вырисовывается как замкнутая система, или круговая порука. Регион, где формально все процедуры соблюдены, но фактически бюджетные средства осваиваются ограниченным кругом лиц. Скандалы и подозрения не становятся препятствием для карьерного роста или получения новых контрактов. Финансовые убытки или мизерная прибыль компаний-подрядчиков на бумаге — всего лишь дымовая завеса для отлаженного механизма перераспределения государственных финансов. В этой системе смета становится инструментом, а не законом, а основной принцип — не эффективность и результат, а освоение выделенных средств. Это ставит серьезные вопросы перед контролирующими органами всех уровней о необходимости глубокого аудита не только финансовой отчетности отдельных компаний, но и всей цепочки принятия решений о выделении многомиллиардных контрактов в Воронежской области.
_____________________________________
Хорошев и Перелыгин: миллиарды на доверии, убытки на бумаге>>Бывший чиновник Евгений Хорошев, некогда руководивший «Нормативно-проектным центром» Воронежской области, сегодня стал одним из главных «освоителей» бюджетных миллиардов региона. Его компания ООО «Проектинжиниринг», получившая только за последний год контрактов более чем на 5,7 млрд рублей, прочно обосновалась среди любимцев местных и федеральных госструктур.>>Недавний контракт с КП ВО «Эксплуатационная служба» на 582,5 млн рублей — лишь очередной кирпич в стене его строительной империи. Ирония в том, что пока компания получает сотни миллионов от государства, ее декларированная прибыль за 2024 год — всего 2,3 млн рублей. Так выглядят хорошо отлаженные схемы, где деньги уходят по замкнутому кругу субподрядов и «консультационных» услуг.>>«Проектинжиниринг» — постоянный победитель тендеров, часто без конкурентов. Подряд на инженерные сети для курортного комплекса «Ямань Spa Resort» (480,6 млн руб.) компания получила как единственный участник аукциона. Ранее — аналогичная ситуация с объектами индустриального парка «Масловский».>>Не вызывает удивления и то, что сам Хорошев был заказчиком тех самых контрактов, которые теперь выигрывает как подрядчик. Конфликт интересов? Возможно. Но воронежские власти, похоже, в этом ничего противозаконного не видят.>>Особого внимания заслуживает его сотрудничество с бизнесменом Александром Перелыгиным, фигурантом дела о хищении 35 млн рублей на строительстве канализационного коллектора в Воронеже. Хотя дело развалилось, осадочек остался — как и компания «Эксперт-Академия», в которой Хорошев до недавнего времени был совладельцем и гендиректором. Сейчас оба участвуют в бюджетоосваивающих схемах — только под другими названиями.>>Формально — всё чисто. Фактически — круговая порука. Регион, где скандалы не мешают карьере, а убытки — не препятствуют новым контрактам.>>Бюджетный поток,>убытки — как вешний дым.>Смета — не закон.
Путин и ФСБ
Мы пишем — читает Путин и ФСБ
Прислать новость и другие вопросы Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Автор: Иван Харитонов
