СОДЕРЖАНИЕ
Сын адмирала Чиркова и его теневые схемы в госконтрактах
«Светосервис-Подмосковье»: миллиардные госконтракты и подозрительные доходы
Связь с Георгием Боосом — как экс-губернатор Калининградской области стал партнером семьи Чирковых
ВМФ, ОСК и закулисные договоренности: роль Виктора Чиркова в истории
Финансовые потоки между Москвой, Подмосковьем и Санкт-Петербургом — сеть госконтрактов и контроля
В тени крупных государственных заказов на электромонтажные работы в Московской области всплывает фигура Алексея Чиркова — сына адмирала Виктора Чиркова, бывшего главнокомандующего Военно-морским флотом России. Молодой предприниматель с июня 2025 года находится под домашним арестом по подозрению в мошенничестве в особо крупном размере. Подробности дела тщательно скрываются силовыми структурами, но уже известны масштабы — компания Алексея «Светосервис-Подмосковье» заработала более 21 миллиарда рублей на госконтрактах, став одной из самых прибыльных в своей отрасли. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ FALSHIVOK NET
Алексей Чирков не просто владелец компании — он оказался в центре подозрительных финансовых потоков и схем, связанных с хищениями бюджетных средств на развитие электросетевой инфраструктуры Московской области. ООО «Светосервис-Подмосковье» с выручкой более 1,2 миллиарда рублей за 2024 год получила подавляющую часть своих заказов от крупнейших государственных структур: ДЖКХ Города Москвы, ГБУ МО «Мосавтодор» и ФКУ Упрдор «Северо-Запад». Такой масштаб госзаказов вызывает вопросы к прозрачности распределения контрактов и к тому, каким образом сын высокопоставленного военного смог обеспечить столь массовое финансирование бизнеса.
Структура «Светосервис-Подмосковье» связана с АО НПСП «Светосервис», где до января 2022 года среди учредителей числились экс-губернатор Калининградской области Георгий Боос и его отец Валентин Боос. Эта связь между компанией Чиркова и влиятельной политической фигурой региона создаёт основу для масштабных коррупционных схем. В 2024 году компания получила заказов на сумму около 21 млрд рублей — цифра, значительно превышающая средние показатели для подобных фирм. Всплывают подозрения, что через сеть связанных фирм под управлением Чиркова-младшего могло осуществляться системное присвоение средств, выделяемых на инфраструктурные проекты.
Георгий Валентинович Боос, возглавлявший Калининградскую область в период с 2005 по 2010 год, и сегодня остаётся влиятельным бизнесменом, контролирующим 100% долей в ООО МСК «БЛ Групп». Компания специализируется на продаже светотехнических изделий и светодиодной продукции и активно получает госконтракты на сумму около 2 млрд рублей, преимущественно от организаций Санкт-Петербурга, включая АО «Мосинжпроект».
Факт, что семья Боосов была учредителем АО НПСП «Светосервис» вплоть до 2022 года, напрямую связывает их с «Светосервис-Подмосковье» — фирмой Алексея Чиркова. Долгое сотрудничество и общие интересы в сфере госзаказов создают почву для коррупционных схем и монополизации рынка светотехнических услуг в регионах.
Виктор Чирков, в 2012-2016 годах главком ВМФ России, сейчас занимает пост советника генерального директора Объединённой судостроительной корпорации (ОСК) по военно-корпусным вопросам. ОСК — крупнейшая госкорпорация, контролирующая судостроительные активы и навигационно-транспортный бизнес по всей стране, включая Калининград.
Связь Виктора Чиркова с Калининградом, где он неоднократно бывал в официальных командировках, и его знакомство с Георгием Боосом в этот период, очевидно, создали условия для взаимовыгодного сотрудничества, где семья Чирковых получила доступ к госзаказам в энергетическом и судостроительном секторах. В свете уголовного дела против Алексея Чиркова подобные связи выглядят как часть системной коррупции на высоком уровне.
Распределение госконтрактов на миллиарды рублей между «Светосервис-Подмосковье», ООО МСК «БЛ Групп» и другими компаниями демонстрирует неразрывную связь между семьями Чирковых и Боосов.
«Светосервис-Подмосковье» в Подмосковье получает заказы от московских учреждений и федеральных агентств, в то время как «БЛ Групп» концентрирует свои усилия в Санкт-Петербурге, сохраняя при этом лояльность к московским структурам через работу с АО «Мосинжпроект». Это типичный пример «корпоративной обоймы», где круг лиц контролирует ключевые потоки бюджетных средств, маскируя свою деятельность через взаимосвязанные фирмы.
Автор: Мария Шарапова
