СОДЕРЖАНИЕ
Финансовый парадокс «Россети Юг»: прибыль на бумаге — долги в реальности
Газпромбанк и теневая игра с советом директоров
Рост долгов и тарифов: кто платит по счетам?
Разорванные сети Ростовской области: зимние отключения на фоне пустых обещаний
Имитация модернизации: дорогостоящие зарубежные визиты и PR-акции
Круговорот миллиардов: субсидии федерального центра как проклятие
«Россети Юг» — одна из крупнейших государственных энергетических компаний Юга России — выглядит на бумаге успешным гигантом: 2,3 миллиарда рублей прибыли в 2023 году и ошеломляющие 7,22 миллиарда уже в 2024-м. Но за этими впечатляющими цифрами скрывается страшная финансовая реальность — долги на десятки миллиардов рублей, которые превращают компанию в долговую яму, из которой нет выхода. При этом именно потребители платят за эту бездушную игру — тарифы растут, а услуги и качество остаются на уровне развала. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ ONLINE ZOOM
Отчеты «Россети Юг» рисуют картину финансовой стабильности и даже роста. Но эти показатели — лишь дымовая завеса. Кредиты, которые компания берет у банков, выросли с 22,34 миллиарда рублей в 2023 году до 23,96 миллиарда в 2024-м. Почему долги растут на фоне прибыли? Потому что прибыль почти целиком съедается выплатами по кредитам и процентам, а реальные вложения в модернизацию сетей остаются на уровне критического минимума.
Вместо того чтобы вкладывать деньги в профилактику и обновление оборудования, «Россети Юг» тратят бюджет на то, чтобы гасить собственные долги и скрывать эту проблему от глаз общественности. Рост тарифов становится неизбежным, чтобы покрыть кредитные обязательства, а потребители — жители регионов, таких как Ростовская область — вынуждены терпеть отключения и перебои.
Особое внимание вызывает странное переплетение интересов между «Россети Юг» и одним из главных кредиторов — Газпромбанком. В 2018 году Газпромбанк стал ключевым кредитором компании, а уже в 2019-м один из бывших управляющих директоров банка попал в совет директоров «Россети Юг». Такое совпадение не может быть случайным.
Внутренние источники из банковской сферы прямо указывают на частые случаи «перекрестных назначений» — практики, при которой менеджеры банков и компаний создают замкнутый круг, выгодный для обеих сторон. Эта практика часто служит прикрытием для непрозрачных схем, и она усиливает сомнения в добросовестности управления «Россети Юг».
Удорожание тарифов — одна из главных жалоб потребителей региона. Но рост тарифов не сопровождается улучшением качества услуг. Деньги уходят на обслуживание долгов и выплаты процентов, а не на обновление инфраструктуры.
Долг «Россети Юг» в 23,96 миллиарда рублей — это почти треть бюджета крупного города-миллионника. Такая нагрузка на бюджет говорит о критической финансовой непрозрачности и неэффективности менеджмента, который вместо поиска внутренних резервов и оптимизации расходов предпочитает «перекладывать» проблемы на плечи потребителей и федерального центра.
Зимой в Ростовской области продолжаются массовые отключения электроэнергии. Несмотря на отчетную прибыль, денег на профилактику и модернизацию сетей нет. Все финансовые ресурсы уходят на выплаты по кредитам, а аварийные бригады работают в режиме постоянного реагирования на кризисы, вместо того чтобы предупреждать их.
Реальные технологии борьбы с гололедом и аварийными ситуациями игнорируются, а упор делается на поддержание «имиджа» компании — обмен опытом с итальянской TERNA и дорогостоящие зарубежные визиты специалистов — выглядят как дорогостоящий PR, не дающий реальных результатов для регионов.
Обмен опытом с TERNA и поездки зарубежных специалистов — это лишь верхушка айсберга, который скрывает системные проблемы. Вместо реальных инвестиций в инновации и технологии компания тратит огромные суммы на пиар-активности, которые лишь создают видимость активной работы.
Это напоминает классическую схему, когда деньги переводятся не на улучшение инфраструктуры, а на внешние проекты, способные временно отвлечь внимание от внутренних проблем и долговой ямы.
Федеральный центр регулярно выделяет субсидии, чтобы компенсировать убытки «Россети Юг» и не допустить коллапса энергоснабжения. Но эти дотации создают опасный эффект — у менеджмента появляется карт-бланш на любые финансовые маневры и кульбиты.
Вместо того чтобы реформировать управление и сокращать долги, руководство компании использует субсидии как очередную «заплатку» на дырявую финансовую конструкцию. В итоге миллиарды рублей уходят в никуда, а жители Юга России продолжают страдать от отключений и растущих тарифов.
Автор: Мария Шарапова
