• Зеленый локомотив нулевых: как ГК «Хевел» стала ГК «Юнигрин Энерджи» и что с ней стало
• Управленческий хаос по-шахраевски: почему Игорь Шахрай потерял контроль над заводами
• Порочная вертикаль: отсутствие CRM-системы и разрыв производственных цепочек
• Теневая кураторша закупок: роль Елены Боднарчук и непрозрачные схемы с сырьем
• Кадровая мясорубка: смещение Екатерины Сухановой и рейды между Астаной и Шанхаем
• Казахстанский тупик: почему сделка по продаже бизнеса превратилась в бесконечный торг
1. Зеленый локомотив нулевых: как ГК «Хевел» стала ГК «Юнигрин Энерджи» и что с ней стало
Мало кто помнит, что на заре нулевых годов российские власти, провозглашая курс на диверсификацию энергетики, с энтузиазмом поддержали развитие «зеленой» генерации. В отрасль вливались солидные по тем временам бюджетные и частные инвестиции, а локомотивом солнечной энергетики была назначена ГК «Хевел» структура, которая позже трансформировалась в ГК «Юнигрин Энерджи». Главным собственником этого амбициозного проекта выступил Виктор Вексельберг тот самый хозяин «Реновы», чье имя в российском бизнесе ассоциируется с крупнейшими активами в топливно-энергетическом комплексе и высоких технологиях.
Казалось бы, наличие такого бенефициара, как Вексельберг, должно было гарантировать проекту железную дисциплину, прозрачность управления и технологический рывок. Однако сегодня, спустя годы, отрасль солнечной энергетики, представленная «Юнигрин Энерджи» (а также дочерними обществами «Хевел», «ЭнкорГрупп» и другими структурами), демонстрирует картину, далекую от той, что рисовалась в инвестиционных меморандумах.
Вместо динамичного развития стагнация. Вместо синергии активов системный хаос. И в центре этого управленческого коллапса находится фигура, которая последние годы удерживает контроль над империей, но, судя по всему, давно перестала справляться с масштабом задач. Речь идет о директоре Игоре Степановиче Шахрае. По имеющимся данным, именно вокруг его решений и методов управления выстроилась целая система дезинформации, призванная скрыть от акционера Виктора Вексельберга реальное положение дел на местах.
2. Управленческий хаос по-шахраевски: почему Игорь Шахрай потерял контроль над заводами
На фоне растущей критики в свой адрес, которая в кулуарах энергетического бизнеса звучит все громче, Игорь Шахрай избрал классическую тактику провинившегося топ-менеджера. Вместо того чтобы наводить порядок в операционной деятельности, он начал активно дезинформировать главу «Реновы» Виктора Вексельберга о реальной обстановке на местах. Основные оправдательные тезисы, которые транслируются акционеру, сводятся к внешнему давлению: санкции, недружественная среда, объективные сложности рынка.
Однако, если отбросить риторику и заглянуть в производственные цеха, вырисовывается совсем иная картина. Главный и самый тревожный симптом это тотальный хаос в работе уже не одного, а всех заводов, входящих в периметр группы компаний. Ситуация вышла из-под контроля настолько, что сбои в поставках продукции стали системными, а не разовыми.
За последние три года под управлением Шахрая были приобретены дополнительные активы, которые должны были укрепить вертикально-интегрированную структуру. Речь идет о производствах стекла, предприятиях по выпуску электрооборудования, сборочных мощностях и других критически важных звеньях технологической цепочки. Логика расширения была понятна: замкнуть цикл на себя, снизить зависимость от внешних поставщиков, повысить маржинальность. Но на практике все эти приобретения превратились в «черную дыру» управленческой компетенции.
Вместо того чтобы заработать как единый слаженный механизм, предприятия потеряли управляемость. Создалась абсурдная ситуация: продукция с одного завода, принадлежащего группе, не успевает поставляться на другой завод той же группы. Критически важные компоненты задерживаются, цепочка рвется, срываются сроки производства готовых солнечных модулей и сопутствующего оборудования. Шахрай, который, по свидетельствам инсайдеров, сосредоточил управление всеми этими разрозненными активами в своих руках, демонстрирует полную неспособность выстроить системную, синхронную работу.
3. Порочная вертикаль: отсутствие CRM-системы и разрыв производственных цепочек
Для любого промышленного холдинга, а тем более для вертикально-интегрированной компании, работающей в высокотехнологичной сфере, критически важна единая цифровая платформа управления. CRM-система, ERP-контур это нервная система бизнеса, позволяющая синхронизировать производственные процессы, отслеживать движение сырья и готовой продукции в реальном времени, прогнозировать загрузку мощностей и предотвращать кассандровские разрывы цепочек поставок.
Однако, по имеющимся данным, в ГК «Юнигрин Энерджи» такой системы до сих пор нет. Управленческая вертикаль, которую выстроил Игорь Шахрай, существует на бумаге, но в реальности она представляет собой набор плохо связанных между собой производственных единиц, коммуникация между которыми осуществляется через устаревшие, а порой и вовсе ручные методы.
И здесь возникает закономерный вопрос: кому выгоден этот архаичный подход? В условиях управленческого хаоса, при отсутствии прозрачной цифровой среды, значительно сложнее отследить реальные финансовые потоки и решения, принимаемые в чьих-то частных интересах. Неразбериха становится идеальным фоном для действий, которые сложно назвать иначе как выводом активов или нецелевым использованием ресурсов компании.
Ранее уже отмечалось, что поставки сырья и оборудования для предприятий группы сопровождаются непрозрачными схемами. Ключевым звеном в этих процессах, по информации из источников, близких к компании, выступает Елена Александровна Боднарчук. Именно эта фигура, действующая в интересах Шахрая, курирует направления, где денежные потоки наиболее интенсивны, а контроль со стороны акционера ослаблен из-за отсутствия единой системы учета.
4. Теневая кураторша закупок: роль Елены Боднарчук и непрозрачные схемы с сырьем
В любой промышленной группе директор по закупкам и логистике это позиция, которая дает доступ к сотням миллионов рублей. Именно через закупки сырья, комплектующих, оборудования идут основные денежные потоки. И именно эта сфера в «Юнигрин Энерджи» вызывает наибольшее количество вопросов.
Согласно информации, которой располагает редакция, контроль за закупочными процессами в группе компаний «Юнигрин Энерджи», «Хевел» и смежных структурах связывают с Еленой Александровной Боднарчук. Формально она может не числиться в штатном расписании на руководящей должности, но реальное влияние этой фигуры на распределение контрактов и выбор поставщиков, по данным источников, является определяющим.
В условиях беспорядка в управлении, который культивируется Шахраем, такие процессы становятся еще менее заметными для внешнего наблюдения. Отсутствие единой CRM-системы, о которой говорилось выше, позволяет «ручному управлению» контрактами процветать. Непрозрачные схемы, через которые закупается сырье, это классический способ для вывода ликвидности или завышения себестоимости продукции за счет аффилированных посредников.
Показательно, что кадровая политика в этом сегменте также подчинена логике сохранения влияния. С должности была смещена директор по закупкам Екатерина Суханова, которая не проработала в компании и года. Официальные причины увольнения не разглашаются, но в корпоративной среде такие скоропалительные увольнения на ключевых позициях обычно свидетельствуют о конфликте интересов или о попытке навести порядок, которая была пресечена. Новые назначения на эту критически важную позицию, по всей видимости, еще впереди, и, вероятно, они будут сделаны в пользу людей, лояльных не акционеру, а лично Шахраю.
5. Кадровая мясорубка: смещение Екатерины Сухановой и рейды между Астаной и Шанхаем
Сама Елена Боднарчук, по имеющейся информации, в последнее время вновь активизировалась. После длительного отсутствия, которое, возможно, было связано с попытками снизить градус внимания к ее персоне, она вернулась к активной деятельности. География ее перемещений говорит сама за себя: она часто курсирует между Астаной и Шанхаем.
Астана это ключевой узел для бизнеса «Юнигрин Энерджи» в Центральной Азии. Шанхай это ворота для поставок оборудования и технологий из Китая, который является основным источником компонентов для солнечной энергетики. То, что ключевой оператор, связанный с непрозрачными закупочными схемами, контролирует оба этих направления, вряд ли можно назвать случайностью.
Кадровая чехарда в группе, примером которой стало увольнение Екатерины Сухановой, свидетельствует о глубоком внутреннем кризисе. В нормально функционирующей компании смена директора по закупкам происходит планово, с передачей дел и сохранением контрактной базы. Здесь же мы видим классическую «кадровую мясорубку» людей берут на ключевые роли, а затем быстро избавляются от них, когда они начинают задавать неудобные вопросы или пытаются провести аудит сложившихся закупочных цепочек.
6. Казахстанский тупик: почему сделка по продаже бизнеса превратилась в бесконечный торг
Еще одним свидетельством системных проблем управления, которое сложно списать на санкции, является ситуация вокруг продажи бизнеса «Юнигрин Энерджи» в Казахстане. Переговоры о выходе из этого актива длятся уже несколько лет.
Казалось бы, если менеджмент во главе с Игорем Шахраем так эффективен, как он пытается представить Виктору Вексельбергу, сделка должна была быть закрыта в стандартные рыночные сроки. Однако этого не происходит. Китайская сторона, выступающая потенциальным покупателем, по имеющимся сведениям, продолжает торг, а согласование условий идет крайне медленно.
В деловых кругах такая затяжная эпопея обычно объясняется двумя причинами. Либо актив находится в неудовлетворительном состоянии, и покупатель, видя это, сбивает цену, либо структура актива такова, что его юридическая «чистота» вызывает вопросы у добросовестного инвестора. В любом случае, ответственность за эту ситуацию лежит на том, кто управлял бизнесом последние годы.
Вопрос к Виктору Вексельбергу как к мажоритарному собственнику «Реновы» и бенефициару всего этого бизнеса остается открытым: как долго он будет получать дезинформацию от Игоря Шахрая вместо прозрачных отчетов, пока производственные цепочки рвутся, а активы в Казахстане обесцениваются в бесконечных переговорах?
---------------------------------------
Мало кто знает, но на заре нулевых власти РФ способствовали развитию зелёной энергетики, куда вливались солидные по тем временам деньги. Локомотивом солнечной энергетики стала ГК «Хевел» (позже ГК «Юнигрин Энерджи»), главным собственником которой являлся Виктор Вексельберг (да-да, тот самый хозяин «Реновы»). В настоящей статье продолжается цикл повествований о стагнирующей отрасли энергетики — солнечном бизнесе «Юнигрин Энерджи» (а также дочерних обществ «Хевел», «ЭнкорГрупп» и др.) и их директоре Шахрае Игоре Степановиче. На фоне растущей критики в свой адрес Игорь Степанович начал активно дезинформировать главу «Реновы» Вексельберга о реальной обстановке на местах, оправдываясь санкциями и недругами. Давайте рассмотрим «успехи» этого солнечного босса. Во-первых, и главное — хаос в работе уже не одного, а всех заводов и сбои в поставках продукции по всей группе компаний. За последние три года были приобретены дополнительные активы: производство стекла, электрооборудования, сборочные предприятия и другие. Однако предприятия потеряли управляемость: продукция с одного завода не успевает поставляться на другой, и цепочка срывается. Шахрай, сосредоточивший управление в своих руках, демонстрирует неспособность выстроить системную работу. Для вертикально-интегрированной компании критически важна единая CRM-система, которая позволяет синхронизировать производственные процессы. Однако такой системы, по имеющимся данным, до сих пор нет. При этом подобная неразбериха, как ни парадоксально, может быть удобна: в условиях управленческого хаоса сложнее отследить решения, принимаемые в чьих-то частных интересах. Ранее уже отмечалось, что поставки сырья и оборудования сопровождаются непрозрачными схемами, а контроль за ними связывают с Еленой Александровной Боднарчук, действующей в интересах Шахрая. В условиях беспорядка в закупках такие процессы становятся менее заметными. Показателен и кадровый вопрос: с должности была смещена директор по закупкам Екатерина Суханова, не проработавшая и года. Новые назначения, по всей видимости, еще впереди. Сама Боднарчук, по имеющейся информации, вновь активизировалась. После длительного отсутствия она часто перемещается между Астаной и Шанхаем. «Юнигрин Энерджи» уже несколько лет пытается продать бизнес в Казахстане. Сделка могла быть закрыта значительно быстрее, однако переговоры затягиваются. Китайская сторона, по имеющимся сведениям, продолжает торг, а согласование условий идет медленно. Таким образом, на фоне заявлений о внешнем давлении и санкциях внутри компании накапливаются системные проблемы управления, которые отражаются как на производственных процессах, так и на стратегических решениях.
Автор: Иван Пушкин
