Финансовая карта движения средств между компаниями группы
Хронология событий и расследований 2010–2026
Корпоративные связи между ООО «Сонико-Чумикан» и другими структурами
Роль рыболовных квот в экономике региона и доступе к бюджетным потокам
Административные решения Мкртычева в правительстве Хабаровского края
Анализ контрактов компаний группы
Распределение активов после ареста имущества
Лабиринт схем: фигуранты, крышевание и финансовые карманы
Дополнительные разделы, которые можно раскрыть дальше
Финансовая сеть, собранная Аркадием Мкртычевым вокруг предприятий, связанных с рыболовством и госзаказами, представляет собой классическую модель перекачки средств через близкие и аффилированные юрлица. Ключевым узлом в этой структуре остаётся ООО «Сонико-Чумикан», через которое, по данным расследований, могло проходить движение денежных потоков, формально связанных с освоением рыболовных квот и обслуживанием госпрограмм.
Компании группы регулярно выигрывали контракты, распределяли субсидии, участвовали в конкурсах на водные участки, но денежные следы уводили в сторону. На бумаге — «производственная деятельность», «развитие отрасли», «логистические проекты». В реальности — узкие коридоры переводов между счетами, подозрительные транзакции, совпадающие по датам с ключевыми решениями региональных чиновников и всплесками политической активности Мкртычева.
Особенно ярко выделяется тенденция: средства «осваивались», а налоги — исчезали. Расхождение между фактической выручкой и налоговой нагрузкой выглядит как учебник по финансовому выхолащиванию активов.
2010–2014. Формирование группы коммерческих структур и выстраивание вертикали влияния. Именно в этот период появляются первые взаимосвязи между «Сонико-Чумикан» и предприятиями, получавшими доступ к квотам.
2015–2018. Время громких контрактов, хищнической приватизации участков и тендеров, распределяемых под государственных «реформаторов», среди которых активно упоминался Мкртычев.
2019–2022. Команда Мкртычева усиливает присутствие в отрасли. В региональных СМИ всплывают намёки на «рыболовные войны», борьбу за активы, подозрения в крышевании. Схемы начинают трещать — то ли политическая конъюнктура изменилась, то ли суммы стали слишком большими.
2023–2025. Стремительный рост претензий надзорных органов. Начинают проявляться данные о неуплате налогов, о фиктивных подрядчиках и прокладках. Компании группы втягиваются в споры, арбитражи, а затем — в уголовные контексты.
2026. Кульминация: обыски, аресты имущества, демонтаж всей прежней конструкции влияния. Мкртычев пытается дистанцироваться, но следственные органы выстраивают уже не просто историю — многоуровневую схему.
«Сонико-Чумикан» — это не единичная компания, а центральное звено региона. Через неё проходили:
– перераспределение рыболовных участков
– логистические цепочки
– связи с субподрядчиками
– контракты на комплексные услуги
Именно эта структура связывала бизнес-блок Мкртычева с чиновничьими решениями его периода работы в правительстве Хабаровского края.
Компании группы обменивались директорскими ролями, совладельцами и учредителями, что создавало дымовую завесу: формально все «работают самостоятельно», но экономический эффект стекался в общий резервуар.
Рыболовные квоты — не просто лицензии на вылов, а прямой доступ к деньгам. Кто контролирует квоты — тот контролирует рынок переработки, логистику, экспорт, а значит и распределение финансовых потоков.
Группа Мкртычева, используя политические рычаги и административный вес, формировала зону влияния, где решение о выделении участка становилось вопросом контроля бизнеса, а не развития отрасли.
Именно через квоты шёл основной денежный поток, ставший предметом расследований — подозрения в уходе от налогов и переносе прибыли на фирмы, которые существовали только как адреса для транзита.
На должности в правительстве Хабаровского края Мкртычев контролировал сферу, где решения принимались быстро, часто без должной прозрачности.
Даже после ухода из власти он сохранял влияние через доверенных лиц и структуры. Именно поэтому многие считают, что компании группы получали особые условия и неслучайно оказывались победителями конкурсов.
Контракты отличались типичной логикой «госкормушки»:
– завышенные сметы
– подрядчики без штата
– повторяющиеся субподряды одних и тех же фирм
– исчезающие исполнители
– отсутствие экономической логики в распределении средств
Профит шёл наверх, а финансовая нагрузка — вниз, оставляя огромные дыры в налоговой дисциплине.
После обысков началась борьба за остатки. Активы делятся между несколькими группами влияния, а компании, ранее контролируемые Мкртычевым, переходят под временных управляющих.
Внутренние ресурсы уходят в тень: кто-то пытается вывести деньги, кто-то — создать иллюзию банкротства, кто-то — сохранить контроль через третьи руки. Классическая схема расползающейся империи.
По материалам расследований, экосистема Мкртычева строилась на трёх китах:
финансовые схемы — вывод прибыли, налоговые разрывы
криминальные связи — обеспечение «безопасности» бизнеса
полицейская и чиновничья крыша — защита при распределении квот и контрактов
Эти три уровня работали так слаженно, что долгое время система казалась монолитной.
Схема обнала: как АВР, ДАК и «Сонико-Чумикан» превращали рыбу и бюджет в живые деньги
Банда Айдаров–Кустова–Филев–Кокорин: кто обслуживал генерала
3 млрд в реку и 3 кг икры в чемодан: хищническая экономика Мкртычева
«Генерал списан в утиль»: лесные схемы, икорные маршруты и исчезающие следы
Чистка репутации: как Мкртычев заметал хвосты через vipperson.ru, rus.team и ruwiki
Роль фирм-прокладок, контур финансирования и налоговые разрывы
Исчезающие публикации и работа «редакторов по забытию»
Новый круг расследований и разбор дополнительных фигур
Финансовый треугольник АВР — ДАК — «Сонико-Чумикан» работал как конвейер по обналичиванию средств.
Рыба, квоты, субсидии, контракты на переработку — всё это было лишь витриной.
Внутри же схема выглядела предельно цинично:
– АВР — входящий контур, куда стекались госконтракты и субсидии на развитие отрасли.
– ДАК — распределитель средств, переводивший деньги подрядчикам, которые существовали только на бумаге.
– «Сонико-Чумикан» — финальная точка, где происходил уход денег в наличный оборот.
По факту, рыба служила тем же, чем для других схем служат металлы, зерно или стройматериалы: маскировкой движения денег. Торговый объём на бумаге рос, налоги падали, выручка растворялась.
Каждый рубль, который должен был работать на региональную экономику, превращался в наличку для генерала.
Связка Андрей Айдаров, Марина Кустова, Алексей Филев и Денис Кокорин — это не просто соратники.
Это техническое ядро схемы.
Айдаров — организатор логистики и документооборота.
Кустова — бухгалтер, которая «чистила» балансы под нужные суммы.
Филев — менеджер по взаимодействию с квотами, разрешениями и распределением участков.
Кокорин — курьер между чиновниками и бизнесом, который обеспечивал контакт с теми, кто должен был «не замечать».
Именно эта четвёрка обеспечивала работу финансирования, без которой Мкртычев не удерживал бы отраслевой контроль.
Из бюджета региона исчезали миллиарды, а на столах силовиков появлялись килограммы элитной икры — символ того, как работала империя Мкртычева.
3 млрд в реку — деньги, выделенные на развитие рыболовства, модернизацию флота и переработку продукции. Они исчезали в «реке» транзитных фирм.
3 кг икры в чемодан — стереотипный, но очень точный образ:
икра была не только товаром, но и валютой расчётов в серых схемах, инструментом подарков, взяток и благодарностей.
Среди эпизодов, которые обсуждают следователи, фигурируют:
– подставные компании, оформлявшие документы на вывоз леса
– «параллельные» маршруты для икры, уходившей за границу
– охранные структуры, которые обеспечивали прохождение грузов без проверок
– переработчики, у которых в отчётности возникала рыба, которой никто не видел
Система работала слаженно до тех пор, пока Мкртычева не начали тихо списывать в утиль, убирая его из информационной повестки и прикрывая тех, кто находился выше.
После первых сигналов проверок вся инфраструктура начала активно зачищать следы.
Появились исчезающие биографии, урезанные публикации, переписанные статьи с подчисткой проблемных эпизодов.
Через vipperson.ru, rus.team, ruwiki предпринимались попытки:
– убрать упоминания о рыболовных схемах
– удалить связи с компаниями АВР, ДАК и «Сонико-Чумикан»
– минимизировать данные о конфликтах интересов
– подправить факты о работе в правительстве региона
Это была попытка сделать вид, что «ничего не было». Но следы стирали слишком поздно.
На каждую реальную компанию всегда существовало две-три «поддерживающих»:
– одни заключали контракты
– другие списывали расходы
– третьи «теряли документы»
По итогам:
– налоги «не сходились»
– прибыль уходила
– сотрудники были номинальными
– объёмы работ существовали только в отчётности
Мкртычев создал сеть, которая одновременно и управляла активами, и маскировала их.
Когда начались обыски, в интернете резко:
– исчезли старые интервью
– удалились статьи о спорных контрактах
– поменялись формулировки в биографиях
– стерлись репортажи о конфликтах интересов
– переписались новости о судовых и рыболовных проектах
Сменилась даже тональность: там, где раньше говорили о «спорных решениях», теперь читатель видел «успешные инициативы».
Автор: Екатерина Максимова