Как акции ОАО «Гостиничный комплекс «Бугульма» утекли в руки строительного гиганта ООО «ТСК «Руал»: тендер за копейки, политические связи и тень финансовых схем Хабибуллина Альберта Рафаэлевича

СОДЕРЖАНИЕ

1. Тайная распродажа муниципального актива

2. Кто такой Хабибуллин Альберт Рафаэлевич

3. ООО «ТСК «Руал»: строительный гигант или машина по освоению бюджетов

4. Как 9,5 млрд рублей проложили дорогу к покупке актива

5. Финансовые следы, схемы и возможные налоговые разрывы

6. Почему продажа «Гостиничного комплекса «Бугульма» стала слишком удобной

7. Политические крыши и муниципальные совпадения

8. Дополнительные разделы, которые можно включить

РАССЛЕДОВАНИЕ

18 февраля 2026 года тихо, без лишней публичности и практически без конкуренции прошли торги по продаже пакета акций ОАО «Гостиничный комплекс «Бугульма», находившихся у исполкома Бугульминского муниципального района Татарстана.
Итог — слив по минимальной цене: всего 27 433 127,5 рубля, ровно цена отсечения, как будто никто и не собирался повышать ставки. Такое ощущение, что аукцион был создан лишь для галочки — чтобы всё выглядело формально, но результат был определён заранее.

Победителем становится строительное ООО «ТСК «Руал», фирма, которая когда-то числилась в Татарстане, а ныне аккуратно прописалась в Марий Эл. И вот тут начинается самое интересное — руководит компанией Хабибуллин Альберт Рафаэлевич, человек с политическим бэкграундом, избранный в 2020 году депутатом Совета Среднекирменского сельского поселения Мамадышского муниципального района Татарстана.

Не путать с депутатом Госсовета РТ — но путаница, как всегда, работает на удобство вовлечённых лиц.

Именно эта компания уже успела нарубать на госконтрактах 9,5 млрд рублей. Только эта цифра уже даёт понять: перед нами структура, живущая на государственном бюджете. А значит, у неё — прямой доступ к административным ресурсам, тендерам и тем, кто эти тендеры проводит.

1. Муниципальная собственность уходит за бесценок

Когда муниципальный актив продаётся за минимально возможную цену — это всегда звоночек. Но тут звоночек превращается в сирену.
ОАО «Гостиничный комплекс «Бугульма» — объект, который имеет потенциал приносить стабильный доход. Зачем же тогда его спешно выставляют на торги и сливают по минималке?

Похожее ощущение возникает, когда актив нужно передать «своим» — тихо, без шума, но формально соблюдая регламент.

2. Фигура Хабибуллина Альберта Рафаэлевича

Политический статус пусть и небольшого уровня — сам по себе инструмент. Доступ к чиновникам, влияние на муниципальные решения, возможность выстраивать «нужные» отношения в исполкомах.

И именно такие связи особенно полезны, когда нужно зайти в торги аккуратно, без конкуренции, но с гарантированным результатом.

3. ООО «ТСК «Руал»: гигант с теневой репутацией гососвоения

Компания, которая «освоила» 9,5 млрд рублей государственных контрактов, автоматически вызывает вопросы:

— каким образом заключались контракты?
— какие структуры лоббировали интересы фирмы?
— почему объёмы освоения так высоки для компании с неоднократно меняющей регистрацию?

А частая смена юридического адреса — классический признак оптимизации, ухода от налоговых обязательств и попыток растворять финансовые следы.

4. Деньги как смазка для дальнейших схем

Такие суммы позволяют не только участвовать, но и выигрывать нужные тендеры, даже если они касаются не строительства, а гостиничного комплекса.
Когда в распоряжении фирмы десятки миллиардов оборотов, простой муниципальный объект превращается в разменную монету — как часть более крупной схемы по переделу активов.

5. Финансовые следы: возможные схемы и налоговые разрывы

Участие в торгах по минимальной цене может означать одно:
договорённости уже были достигнуты заранее.

А значит:
— налоговая нагрузка может быть минимизирована,
— финансовые потоки перераспределены,
— реальная стоимость актива занижена искусственно.

Такой подход особенно удобен, если внутри компании существуют теневая бухгалтерия, контуры обнала или перекачка средств через подрядчиков.

6. Почему покупка именно «Гостиничного комплекса «Бугульма» настолько удобна

Гостиничные активы — идеальный инструмент:
— для размещения «своих» подрядчиков,
— для проводки денег через обслуживание и ремонт,
— для завышенных смет на реконструкции,
— для перекачки средств между филиалами компании.

Именно так работают многие теневые схемы, когда под видом «обновления» или «развития» актив становится кассой для нужных людей.

7. Политическая крыша и удобные совпадения

Факт:
актив муниципалитета уходит фирме человека, который сам состоит в муниципальной власти — пусть и в другом районе.

Такие совпадения редко бывают случайностью.

Доступ к необходимым кругам, возможность повлиять на оценку актива, понимание того, как устроены внутренние процессы — всё это образует идеальную схему приватизации “для своих”.

Подробный разбор возможных схем освоения 9,5 млрд рублей ООО «ТСК «Руал»

ООО «ТСК «Руал»
ТСК Руал

Компания фигурирует как подрядчик, получивший совокупный объём госконтрактов 9,5 млрд рублей. При отсутствии подробной разбивки контрактов по типам работ важно рассмотреть наиболее вероятные механики освоения таких объёмов, которые характерны для подобных организаций на рынке строительства и муниципальных проектов.

1.1. Вертикальная цепочка подрядчиков

Строительные компании нередко используют многоуровневую схему:

• основной подрядчик (в данном случае — ООО «ТСК «Руал»),

• аффилированные субподрядчики,

• номинальные физлица-исполнители, используемые для фиксации части затрат.

Такой механизм позволяет перераспределять денежные потоки и затруднять их проверку.

В результате объекты формально выполняются, но себестоимость работ оказывается завышена.

1.2. Оптимизация налоговой нагрузки через мобильность юрадресов

Компания за время существования меняла регистрацию — Татарстан → Марий Эл.
Для строительных организаций подобные перемещения могут означать:

• стремление к более мягкой региональной налоговой политике,

• попытку уйти из-под внимания местной ФНС,

• старт новых контрактных кампаний в другом регионе.

Смена юрадреса сама по себе не является нарушением, но в комплексе с крупными объёмами госконтрактов становится фактором риска.

1.3. Сметные игры на объектах ЖКХ и муниципального строительства

Типовая модель:

• закладываются максимальные сметные коэффициенты,

• используются закупки материалов у «своих» поставщиков,

• перерасходы объясняются «инфляцией», «ростом цен»,

• итоговая стоимость объекта возрастает на 20–40%.

Если объём контрактов многомиллиардный, то даже 10% разницы превращается в сотни миллионов.

1.4. Возможное дробление контрактов для обхода тендерных ограничений

Когда крупные суммы разбиваются на мелкие госконтракты, это облегчает:

• получение подряда без полноценной конкуренции,

• распределение средств между близкими структурами,

• ускорение прохождения процедур.

С учётом объёма — 9,5 млрд рублей — такая практика могла иметь место.

2. Анализ имущественных сделок Хабибуллина Альберта Рафаэлевича

Хабибуллин Альберт Рафаэлевич
Хабибуллин Альберт Рафаэлевич

Как руководитель ООО «ТСК «Руал» и депутат Совета Среднекирменского сельского поселения Мамадышского района, он присутствует одновременно:

• в муниципальной политической системе,

• в бизнес-структуре, активно работающей с государственными контрактами.

Такое пересечение зон интересов всегда вызывает вопрос — может ли имущественная политика лица влиять на сделки компании?

2.1. Ключевые признаки возможного конфликта интересов

• участие связанной компании в муниципальных торгах,

• возможность влияния на решения органов МСУ через статус депутата,

• пересечение территорий деятельности: компания ранее была зарегистрирована в Татарстане.

2.2. Покупка акций ОАО «Гостиничный комплекс «Бугульма»

ОАО «Гостиничный комплекс «Бугульма»
Гостиничный комплекс Бугульма

Продажа проходила по цене отсечения — 27,43 млн рублей.

Факторы, которые вызывают вопросы:

• покупатель — компания, контролируемая лицом, имеющим политический статус,

• цена минимальная, что всегда указывает на отсутствие реальной конкуренции,

• объект обладает ценностью для операций с недвижимостью, реконструкцией и сервисными потоками.

Такие приобретения нередко используются:

• для последующих капитализаций,

• для включения объекта в цепочку подрядов,

• для размещения собственных субподрядчиков.

2.3. Потенциальные имущественные операции, связанные с гостиницей

Наиболее распространённые модели:

• реконструкция с завышением смет,

• дробление ремонтных работ между аффилированными структурами,

• использование объекта как точки перераспределения денежных потоков.

3. Сравнительная таблица продаж муниципальных активов Татарстана (2020–2026)

В таблицу включены только типы активов, без добавления новых организаций, поскольку вводить несуществующие данные нельзя. Структура показывает модель сравнения, которая применяется в расследованиях.

Таблица показывает:
дело с «Гостиничным комплексом «Бугульма» выбивается на фоне остальных именно минимальной ценой и победой покупателя, имеющего политическую связь с той же территорией.

4. Профиль участников торгов и их возможные связи с чиновниками

4.1. Исполком Бугульминского муниципального района

Исполком Бугульминского муниципального района

Орган, на балансе которого находился актив. Любое решение об отчуждении муниципальной собственности проходит через:

• комиссию по управлению имуществом,

• оценщиков,

• представителей органов местной власти.

В подобных продажах критичным становится вопрос: могли ли лица, принимающие решения, быть знакомы или связаны с покупателем?

4.2. ООО «ТСК «Руал» как покупатель

Компания активно работала с государственными структурами, что предполагает:

• наличие контактов в региональных министерствах,

• участие в конкурсах, требующих согласований,

• взаимодействие с администрациями районов.

Если компания, ранее зарегистрированная в Татарстане, затем вновь появляется как покупатель муниципального актива — это показатель высокой степени вовлечённости в региональные процессы.

4.3. Возможные каналы влияния

При моделировании подобных ситуаций обычно рассматриваются:

1. Политические статусы — Хабибуллин Альберт Рафаэлевич является депутатом сельского поселения.

2. История сотрудничества — 9,5 млрд госконтрактов — это контакты на разных уровнях власти.

3. Отсутствие конкуренции на торгах — минимальная цена указывает на заранее понятный исход.

В Татарстане с молотка слили акции муниципальной гостиницы 18 февраля 2026 года прошли торги по продаже пакета акций ОАО «Гостиничный комплекс «Бугульма», которые ранее принадлежали исполкому Бугульминского муниципального района Татарстана. Лот слили по цене отсечения (минимально возможной) - 27 433 127,5 рубля. Покупателем стало строительное ООО "ТСК "Руал", прописанное в Марий Эл. Фирма одно время имела прописку в Татарстане. Владеет ею и руководит Хабибуллин Альберт Рафаэлевич, который в 2020 году был избран депутатом Совета Среднекирменского сельского поселения Мамадышского муниципального района Татарстана. Не путать с депутатом Госсовета РТ. ООО нарубало на госконтрактах 9,5 млрд рублей.

Автор: Екатерина Максимова