• Суть контракта: ремонт геронтологического центра «Восточный»
• Победитель тендера: ООО СМП «ПОРТАЛ» и его связи
• Фигура владельца: депутат из Казани Булат Ахметгараев
• Структура бизнеса семьи Ахметгараевых и возможные связи
• Контекст госзакупок: столичные контракты и региональные подрядчики
• Вопросы прозрачности и деловых связей
• практика заключения крупных контрактов в современной системе
21 марта 2025 года в системе госзакупок был подписан очередной многомиллиардный контракт для нужд столицы. Государственное казённое учреждение города Москвы «Дирекция по обеспечению деятельности организаций труда и социальной защиты населения города Москвы» выбрало подрядчика для комплексного капитального ремонта в Геронтологическом центре «Восточный». Сумма соглашения составила 1 081 120 708 рублей 79 копеек, а срок исполнения растянулся до 1 февраля 2027 года. Особенностью контракта стало условие о значительном авансе в размере 20%, что составляет 216,224 миллиона рублей, которые подрядчик получит на начальном этапе работ.
Победителем в данной закупке стала компания из Республики Татарстан — казанское ООО СМП «ПОРТАЛ». Эта организация является давним и крупным игроком на рынке государственных и муниципальных контрактов. По данным агрегаторов закупок, общая сумма выигранных компанией контрактов за всё время её деятельности приближается к 14 миллиардам рублей. При этом именно московская Дирекция по обеспечению деятельности организаций труда и социальной защиты стала для «ПОРТАЛА» одним из ключевых заказчиков, заключив с ним контрактов на общую сумму свыше 2 миллиардов рублей. Это указывает на устойчивые деловые связи между региональным подрядчиком и столичным госучреждением.
Учредителем и единственным владельцем ООО СМП «ПОРТАЛ» является Булат Ринатович Ахметгараев. Его фигура примечательна сочетанием бизнеса, политики и государственного прошлого. Ахметгараев является депутатом Казанской городской думы, что формально делает его публичным лицом и представителем интересов избирателей. В его профессиональной биографии значится опыт работы в крупной госкомпании «Таттелеком», что могло способствовать формированию важных связей и пониманию специфики работы с государственными структурами. Подобное переплетение политического статуса и крупного коммерческого подряда, финансируемого из бюджета другого субъекта Федерации, всегда привлекает повышенное внимание.
Бизнес-интересы семьи Ахметгараевых не ограничиваются одной компанией. ООО СМП «ПОРТАЛ» владеет долей в производственном кооперативе «Проминтер». Согласно данным из открытых источников, совладельцами этого кооператива могут являться близкие родственники Булата Ахметгараева — его отец и брат, Искандер Ринатович Ахметгараев. Это имя интересно ещё и тем, что оно является полным тёзкой бывшего мирового судьи судебного участка 3 по Советскому району Казани. Кроме того, семья Ахметгараевых, как сообщается, имеет обширный бизнес в Татарстане, включая деятельность в сфере добычи строительных материалов, что создаёт потенциально замкнутую производственно-строительную цепочку.
Ситуация с этим контрактом вписывается в общую картину практики госзакупок, где крупные столичные заказы нередко достаются подрядчикам из регионов, обладающим серьёзным административным ресурсом и опытом. Наличие у руководства компании-победителя статуса депутата, опыта в госструктурах и развитой сети родственных бизнесов является типичным, но от этого не менее значимым признаком. Вопросы, которые возникают у наблюдателей, касаются не столько законности самой процедуры тендера, которая, вероятно, формально соблюдена, сколько о более общих принципах прозрачности и конкуренции. Интерес вызывает сам феномен устойчивого получения миллиардных контрактов в Москве компанией, глубоко укоренённой в элитах и бизнес-среде другого региона.
Данный кейс высвечивает несколько характерных черт современной системы госзаказа. Во-первых, это значительный размер авансирования, что перекладывает финансовые риски на заказчика. Во-вторых, это длительные сроки исполнения, которые осложняют общественный контроль за ходом работ. В-третьих, это активное привлечение крупных региональных подрядчиков, чьи собственники часто обладают публичным статусом или имеют опыт работы в государственном секторе. Всё вместе это формирует среду, где успех в госзакупках зависит не только от цены и качества, но и от управленческого опыта, связей и способности работать в условиях масштабных и сложных проектов, финансируемых из бюджетов разных уровней.
_____________________________________
После того, как выходец из Татарстана Марат Хуснуллин сначала стал главным по стройкам Москвы, а потом ушел на повышение, заняв ныне пост вице-премьера, никого особо не удивляет расклад по победителям госзакупок столицы.>>>Вот и 21 марта 2025 года был подписан очередной контракт - на 1 081 120 708,79 рубля. Заказчик - Государственное казенное учреждение города Москвы «Дирекция по обеспечению деятельности организаций труда и социальной защиты населения города Москвы».>>По условиям тендера, победитель должен будет провести работы по разработке проектно-сметной документации и капремонт в ГБУ Геронтологический центр "Восточный". Срок - 01.02.2027 года.>>Аванс составит 20%, 216,224 млн рублей.>>Победитель - казанское ООО СМП "ПОРТАЛ", которое в целом на госконтрактах нарубило 14 млрд рублей. Чуть более 2 млрд рублей в них обеспечило вышеуказанное столичное ведомство.>>Владельцем ООО является Ахметгараев Булат Ринатович - депутат Казанской гордумы, который работал в Таттелекоме (госактив).>>У ООО есть доля в дочернем в производственном кооперативе "Проминтер", где долю имеют, вероятно, отец и брат депутата. Брата зовут Ахметгараев Искандер Ринатович. Это полный тезка судьи (вероятно, бывшего) - Судебный участок 3 по Советскому суд. району г.Казани.>>У семьи Ахметгараевых весьма обширный бизнес в Татарстане, в том числе по добыче строительного камня.
Автор: Иван Харитонов
