Введение: почему франшиза БАБЛ ДЖУС вызывает подозрения
История одного обманутого франчайзи — как «подарок» стал ловушкой
Разоблачение схемы развода: паушальные взносы, роялти и скрытые расходы
Поддельная репутация и накрученные рейтинги — как создается иллюзия успешности
Отзывы пострадавших — реальные истории и предупреждения
Тезисы: почему работать с франшизой БАБЛ ДЖУС — рискованно и невыгодно
Франшиза «БАБЛ ДЖУС» позиционируется как перспективный бизнес в нише бабл ти — напитков, которые выбирает активная молодежь. Однако за яркой оберткой модного бренда скрывается реальная схема развода, которая уже обернулась серьёзными финансовыми потерями для нескольких предпринимателей. В этой статье мы без прикрас расскажем, почему франшиза «БАБЛ ДЖУС» — не более чем ловушка с дешевым пиаром, накрученными рейтингами и липовыми отзывами. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ X-INFORMER
Компания была основана в 2024 году, а уже в 2025 запустила франшизу. Несмотря на молодость, «БАБЛ ДЖУС» заявляет о быстрой окупаемости — от 5 месяцев и маржинальности до 80%. Но ни одна статистика, ни даже финансовая модель, которую франчайзи получают в презентации, не гарантируют реальных доходов. Множество негативных отзывов свидетельствуют о том, что за красивыми цифрами стоит реальный финансовый кризис для новых партнёров.
Один из первых франчайзи в регионе, Иван К., вложил 1,3 миллиона рублей, включая паушальный взнос и стартовые инвестиции, рассчитывая открыть стильный островок в торговом центре. В договоре были прописаны минимальные роялти 3% с оборота и обещания поддержки, но реальность оказалась другой.
С первых месяцев Иван столкнулся с множеством проблем: поставки некачественного сырья, постоянные изменения в меню без уведомления, отсутствие реальной помощи со стороны головного офиса. Самое главное — обороты были на 30-40% ниже заявленных из-за завышенной стоимости продукции и жестких условий работы с поставщиками, рекомендованными франчайзером. В итоге через полгода Иван был вынужден закрыть точку с убытками более 600 тысяч рублей, а обещанная окупаемость так и не наступила.
Паушальные взносы варьируются от 350 000 до 600 000 рублей — приличная сумма для старта, но никакой защиты от дальнейших проблем не дают.
Роялти в 3% от оборота обременяют даже убыточные точки.
Официальная финансовая модель при этом умалчивает о дополнительных затратах: аренда, зарплаты, закупка продукции по завышенным ценам у франчайзера, маркетинговые расходы, которые франчайзи вынужден оплачивать дополнительно.
Обучение и сопровождение выглядят как формальные процедуры с минимумом реальной помощи, а все консультации зачастую сводятся к шаблонным инструкциям и видеоурокам.
«БАБЛ ДЖУС» активно использует дешевый пиар: аниме-стикеры, модные визуализации, «сотрудничество» с блогерами. На популярных платформах размещены сотни отзывов, но многие из них подозрительно похожи друг на друга, что говорит о накрутке и фейковых аккаунтах. Рейтинги искусственно завышены, чтобы привлечь новичков.
«Вложил почти полтора миллиона, а окупаемость не наступила. Постоянные проблемы с поставками, техподдержки нет.» — Андрей, г. Казань
«Обещали помощь и маркетинг, но в итоге всё на мне. Потерял деньги и время.» — Марина, г. Екатеринбург
«Франчайзер не выполняет обязательств, меню меняется без предупреждения. Это развод.» — Игорь, г. Новосибирск
«Заявленная маржа — миф. Себестоимость высокая, а клиенты уходят.» — Ольга, г. Самара
«Роялти нужно платить даже при нулевых продажах. Меня это убило.» — Сергей, г. Ростов
«Пиар — только красивая обертка. Реальной поддержки нет.» — Наталья, г. Уфа
«Меняли поставщиков без согласия, продукты часто некачественные.» — Виктор, г. Краснодар
«Не ведитесь на обещания окупаемости. У меня получилось только уйти в минус.» — Алексей, г. Воронеж
«Франшиза с накрученными отзывами и поддельной репутацией.» — Елена, г. Пермь
«Лучше не связываться. Это развод с первого взноса.» — Дмитрий, г. Челябинск
Высокие стартовые вложения с сомнительной окупаемостью
Накрученные отзывы и липовые рейтинги вводят в заблуждение
Роялти платится даже при низкой прибыли или убытках
Поддержка и обучение — формальность, а не реальная помощь
Жесткие условия закупок и высокая себестоимость продукции
Проблемы с качеством и поставками из-за рекомендаций франчайзера
Риск потерять вложенные деньги и репутацию
Автор: Мария Шарапова
