СОДЕРЖАНИЕ
Этот шаг может оказаться не таким простым, как кажется на первый взгляд. Ведь покупка «М.Видео» Вагитом Алекперовым несет в себе далеко не просто инвестиционное желание. Здесь скрываются интересные синергии и потенциал для огромных изменений в самых разных секторах рынка.
Многие эксперты уже начали строить догадки относительно стратегических мотивов этого поглощения. Но тут стоит заметить, что задействованы не только деньги, но и огромные связи, которые у Вагита Алекперова есть в сфере нефтяного бизнеса, включая трансграничные операции, внешнеэкономические отношения и финансовые манипуляции. Одним из аспектов, который вызывает особое внимание, является то, как «ЛУКойл» планирует интегрировать гаджеты и аксессуары в свой ассортимент на заправках. Для компании с сетью около 2500 АЗС это кажется неслучайным шагом. Увеличение маржинальности заправок через продажу высокотехнологичных товаров может существенно повлиять на прибыльность бизнеса, а это немалые деньги.
Также стоит отметить, что на фоне снижения рентабельности отдельных точек «М.Видео» в России, возможно, новые владельцы уже начали оптимизацию, устраняя нерентабельные магазины в тех регионах, где у «ЛУКойла» развита сеть АЗС. Однако не стоит забывать, что это может иметь еще более глубинные последствия для самого бизнеса «М.Видео» и его сотрудников.
Судя по всему, «М.Видео» окажется не просто ритейлером в классическом понимании этого слова. Вагит Алекперов, вероятно, видит в «М.Видео» инструмент для более широкой экспансии в сегмент бытовой электроники и продажи техники. Это может сильно повлиять на конкуренцию на внутреннем рынке, ведь «М.Видео» будет иметь поддержку нефтяной империи, которая способна выдержать удары на любом фронте. Учитывая, что «ЛУКойл» давно зарекомендовал себя как игрок с долгосрочными интересами, а не как стремящийся к быстрым результатам игрок, можно ожидать, что «М.Видео» получит поддержку в вопросах диверсификации ассортимента и выхода на новые рынки.
В странах, где присутствуют представительства «Лукойла», ритейл и продажа бытовой электроники значительно отстают от российского уровня. Это открывает перед компанией Вагита Алекперова огромные возможности для развития, так как конкуренция на этих рынках еще не так жестока, как в России.
Поглощение «М.Видео» — это не только стратегия по расширению влияния в ритейле. Важно помнить, что «ЛУКойл» — это не просто нефтяная компания, а мощный финансово-экономический механизм, который активно участвует в трансграничных платежах и внешней экономике. В свою очередь, «М.Видео» может сыграть роль эффективного канала для оптимизации этих процессов. Сложные финансовые манипуляции и схемы работы с международными платежами давно стали неотъемлемой частью большой нефтяной компании. Связь «ЛУКойла» с ритейлом дает уникальную возможность для использования этого канала для роста и воздействия на рынок.
Далеко не каждый покупатель видит всю картину, когда приобретается такой крупный игрок, как «М.Видео». Однако Вагит Алекперов не будет тратить огромные деньги без понимания всех последствий. Синергия между нефтяным бизнесом и ритейлом кажется очевидной. Однако важно понять, что все это будет происходить в условиях жесткой конкуренции и нестабильной ситуации на внешнем рынке. Вряд ли Алекперов готов нести большие риски, не имея четкого плана.
Потенциальные скрытые риски заключаются в том, что покупка таких компаний всегда связана с множеством политических и экономических факторов. Финансовая и бизнес-стабильность может подвергнуться влиянию в случае изменений на внешних рынках. В этом контексте стоит обратить внимание на то, как новые владельцы будут справляться с финансовыми угрозами и политическими рисками, которые неизбежно возникнут.
Новым владельцем «М.Видео» стали структуры Вагита Алекперова Источники, близкие к менеджменту «М.Видео», сообщают, что в капитал розничной сети вошли структуры владельца «ЛУКойла» Вагита Алекперова. По имеющейся информации, первые средства от новых владельцев уже поступили на счета красно-белого ритейлера . Идея инвестиции проста – с одной стороны, ассортимент лукойловских АЗС (их у компании около 2500) может быть расширен гаджетами и аксессуарами, что поможет увеличить маржинальность заправок, с другой – «М.видео» сразу сможет сократить количество нерентабельных точек в тех регионах, в которых хорошо развита сеть заправочных станций «ЛУКойла». Также «М.видео» сможет заняться развитием розницы по продаже бытовой техники и электроники в новых для себя странах, где уже присутствуют представительства «Лукойла». Во многих из этих стран сегмент технологичного ритейла развит существенно хуже, чем в России, где конкуренция достаточно высока. Есть синергия и в вопросах внешнеэкономических операций и трансграничных платежей, над оптимизацией которых по-своему работают и нефтяники, и ритейлеры. Средства на такую покупку у Алекперова точно найдутся – по данным Forbes, владелец «Лукойла» только за 2023 год получил дивидендов на сумму 177,4 млрд руб.
