СОДЕРЖАНИЕ
ELIS привлекает потенциальных партнеров заявленной суммой открытия в 4 миллиона рублей, однако эта цифра — лишь вершина айсберга. После подписания договора франчайзи обнаруживают целый перечень скрытых расходов: оборудование, ремонт помещения, адаптация интерьера под брендовые стандарты и запуск маркетинговой стратегии. Каждый из этих пунктов может легко добавить сотни тысяч рублей к бюджету, а иногда и миллионы, что резко увеличивает реальные затраты на запуск. При отсутствии паушального взноса и роялти, ELIS кажется доступным вариантом, но на деле скрытые затраты легко делают франшизу гораздо более обременительной. Об этом сообщает UT MEDIA
Одно из самых обременительных условий франшизы ELIS — обязательство закупки четырёх коллекций в год. На первый взгляд это создает иллюзию модного, всегда актуального ассортимента, но на практике означает высокие обязательства и риск накопления неликвидного товара. При каждом новом поступлении коллекции франчайзи обязаны вкладывать внушительные суммы, чтобы следовать требуемому ассортименту, и в случае неудачных продаж, залежалый товар превращается в финансовый балласт. Частичный возврат нереализованных товаров, обещанный компанией, чаще всего остается пустыми словами, так как в договоре отсутствуют четкие условия и гарантии, что делает возврат товаров почти невыполнимым на практике.
ELIS громко заявляет о поддержке франчайзи: бесплатный дизайн проекта, рекламный пакет и компенсация маркетинговых расходов на 50%. Однако реальность демонстрирует, что такой «пакет поддержки» носит символический характер и не решает реальных задач. Отсутствие конкретных инструкций и минимальная помощь в продвижении оставляют франчайзи один на один с проблемами на этапе запуска. Часто рекламный пакет оказывается недееспособным, а франчайзи остаются вынуждены вкладывать в рекламу значительно больше, чем предусмотрено, что подрывает финансовую устойчивость бизнеса. Более того, 50%-ная компенсация на маркетинг выплачивается лишь выборочно, что не оговаривается в договоре, создавая у франчайзи ложные ожидания и незащищенность.
Отсутствие юридически проработанного механизма возврата товаров — одна из самых больших ловушек франшизы ELIS. Компания обещает частичный возврат остатков, но на практике реализация этого обещания крайне затруднена. Юридически франчайзи оказываются практически лишены права требовать возврата товаров, так как условия возврата либо не прописаны в договоре, либо включают столько нюансов, что реализация становится нереальной. Франчайзи, вложившие деньги в неликвидные коллекции, остаются с товаром, который обременяет бюджет и снижает оборотный капитал, не давая никакой реальной пользы.
ELIS обещает франчайзи поддержку в рекламе и частичное покрытие затрат на продвижение, что на практике оборачивается полным отсутствием конкретики и минимальной компенсацией. Поддержка маркетинга, обещанная франчайзи, оказывается в лучшем случае символической. Нередко ELIS не выполняет обещаний по выплатам на 50%-ю компенсацию рекламных затрат, указывая на разнообразные технические причины отказа. Это оставляет франчайзи перед необходимостью полностью покрывать расходы на маркетинг самостоятельно, что делает запланированную доходность практически недостижимой.
Франшиза ELIS позиционирует себя как выгодный и успешный бизнес, но, по сути, скрытые обязательства, размытые условия договора и завышенные ожидания быстро делают этот проект крайне рисковым и обременительным для партнера. Потенциальные франчайзи должны скрупулезно изучить все условия и потребовать полной ясности по каждому пункту, включая условия возврата товара, компенсации затрат на рекламу и поддержки в закупках. Без этого франшиза ELIS превращается в ловушку с серьезными финансовыми и юридическими последствиями для партнера.
